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Il debito tecnologico nascosto potrebbe essere in agguato nella strategia aziendale, nell'architettura dei dati, nell'acquisizione di talenti e nei processi

As c-stores adapt to growing customer demands and a changing industry, there are ways they can use technology to unify their operations—from their forecourt to their back office.

I rivenditori considerano la gestione della catena di fornitura in modo diverso. Ecco cosa ci ha insegnato il Covid-19 sulla riduzione al minimo delle interruzioni e sull'aumento dell'efficienza.

In che modo l'innovazione basata sulla tecnologia può aiutare i rivenditori fisici a competere con l'e-commerce puro

I rivenditori vedono una crescente richiesta da parte dei clienti del self-checkout e non solo della possibilità di scansionare e pagare autonomamente, ma anche di utilizzarlo senza contatto.

I programmi di fidelizzazione digitale possono essere diventati mainstream, ma realizzarli correttamente può essere difficile: ecco alcune lezioni chiave da imparare.

Man mano che emergono soluzioni sempre più innovative, i negozi di alimentari e i produttori stanno adottando nuovi metodi per ottenere il controllo delle opportunità sostenibili. Questo sforzo è attento alle preferenze dei consumatori e ai processi generali della catena di approvvigionamento.

La concorrenza tra i rivenditori di carburanti e prodotti di prima necessità è agguerrita. Se il tuo marchio c-store non dispone di un coinvolgente programma di fidelizzazione, stai perdendo opportunità per aumentare le entrate e rafforzare l'affinità con il marchio.

I rivenditori hanno a portata di mano dati che possono utilizzare per ottenere le informazioni necessarie sulle loro operazioni aziendali. Soprattutto quando le richieste dei consumatori cambiano in un periodo incerto, l'analisi della vendita al dettaglio può aiutare proprietari e operatori a capire perché la loro attività si comporta in questo modo.